17年前，振华重工从100万美元、十几个人起步；而今天，已成为拥有4.5万人、年产值350亿元的大型企业。
　　17年前，振华重工的港口机械产品还只是处于摸索阶段；而今天，振华的港机产品已进入73个国家与地区，已占据世界同类产品78%的市场份额。它用17年时间走过了世界同行40年才能走完的道路。
　　勇于创新
　　年年做出一个“世界第一”
　　【自豪事件】集装箱机械诞生半个世纪以来，只生产一次只吊一只40英尺集装箱的机械。但振华独辟蹊径，在世界上首创研发了一次可吊两只40英尺集装箱的起重机，2005年推向市场后，赢得了市场绝对竞争力。
　　振华的理想在公司创业之初就已确立。它是一句大白话：“世界上凡是有集装箱机械作业的港口，都应有中国振华港机生产的集装箱机械作业。”
　　这样的抱负在17年前提出，的确有些胆大。当时的世界港机业强手如林，美国、德国、日本、韩国的同类企业至少有30家，个个彪悍无比。但是，振华敢与强争锋：“每年要做一个世界第一”，而且说到做到。
　　振华从码头堆场用的轮胎式集装箱龙门起重机入手，实现了10项自主创新技术，因此吸引了众多客户，最高峰的出厂速度是平均1天半就有一台重2000吨、高70米的钢铁巨人被运往世界各地。与此同时，振华开始研发独一无二的产品。
　　面对巨大成功，振华没有满足，又把目标转向了海工市场。短短几年间，振华成功制造了美国旧金山新海湾大桥全部钢结构，这是世界同类桥梁中第一大箱梁。美国方面代表说：这桥造好了，世界钢桥市场大门将向振华敞开。
　　为保持创新优势，今年上半年振华成立了海工研究院和8个研究所，今年招聘的大学生总数就达300余人。
　　注重学习
　　员工学费一律公司报销
　　【自豪事件】目前，振华培养了大批青年人才。一线重大工程的研发技术团队平均年龄都不到30岁。十几年前，振华请外国专家来授课，而现在，振华越来越多的工程师被美欧日韩的企业请去作报告并传授经验。
　　创新犹如一块磁石，吸引着无数有志者忘我投入。振华现有4000余名技术与营销人员，是世界同行中规模最大的。同时，振华为员工创造最好的学习条件和环境。
　　振华把学校办到了企业里。办了4期业余硕士班，一期网上博士班，还与澳大利亚合办了MBA业余学习班，80人因此获得MBA硕士学位。振华鼓励员工业余学习，凡考试合格，学费一律由公司报销。振华还把外教请到公司，达到规定级别给予外语补贴。
　　振华鼓励员工在工作中不断学习。17年间，坚持每周一下午4点到6点研究工作问题和创新事宜，或请外国专家补充新知识。总裁管彤贤有一个观点：人才是买不来的。
　　不断给员工送“精神食粮”也是振华的一大特色。就连“三大男高音”等精彩演出公司都组织观看，并定期给员工送书和经典的音乐及影像资料片……
　　善待员工
　　总裁与员工同一办公室
　　【自豪事件】振华每年都召开科技大会表彰先进。近几年，一等奖的奖金高达100万元，相当于省级最高科学技术奖的奖金，最多有10个一等奖。每年公司颁发的奖励总额高达1000多万元。
　　振华以年增50亿元收入的速度不断发展，但总裁至今与10多名员工坐在同一个办公室，且拿的工资也不及副总高，因为没有外语补贴。可是，振华对员工的投入却十分大方。
　　振华提出每年为员工涨10%的工资，员工工资一年可调两次，且高于通胀率。振华在创业之初，就千方百计从银行借钱给员工买房，后来又提供无息房贷。另外，振华还给员工提供无息汽车贷款，以及车牌费。
　　为减轻骨干工程师的压力，振华招聘中专生替他们当助手或秘书，将事务性工作承担起来，以最大程度地解放生产力。
　　2006年起，振华每三年评选一次“振华功臣”，获奖者不仅可获得金质奖章和奖金，还享有住房、医疗保险等多种实惠。2008年，振华又设立了互助基金。
　　振华不仅对技术人员，对一线工人也关怀备至。对基地的蓝领工人包括农民工，除了技术方面的培训，振华还实行七项关爱措施，包括：提供4—6人一间的公寓式住房，免费洗工作服，每年体检一次等。管彤贤说，创新是一个系统工程，不仅需要技术管理人员，更需要一线的工人。