近日来，作为领跑中国工程机械行业二十年的排头兵，徐工集团最近被评为 2010年世界工程机械第 10 强，另外，集团董事长王民表示，将通过转型升级，实现5 年内挺进世界 5 强的目标。

    徐工在无论是汽车起重机还是其他工程机械产品，都有自己自主的知识产权，能够在中国工程机械行业里控制住技术制高点，我们现在发明专利方面就已经有 60 多项，已经授权的专利有 1000 多项，而且这几年呈现快速增长的态势，这些都是徐工持续保持行业第一，和强手竞争的最关键的要素。
　1989 年成立以来一直做中国第一的徐工集团去年金融危机时期，一骑绝尘把营业收入突破了 500 亿，把身后的次席甩在 100 亿开外。但王民的眼界早已不在中国，而在全球， 5 年内他要带领徐工集团挺进世界机械行业前 5 强。

   徐工企业的愿景就是成为一个国人为之骄傲的世界级企业，我们打算在 5 年左右的时间进入世界前五强，我们就要瞄准目前的像欧洲、美国最优秀的企业，去学习他们并赶超。

　　作为企业的最高领导人，必须带领全体员工奋不顾身地往前冲，很多不是智慧的问题，也不是理念的问题，也不是市场的问题，而是你有没有勇气的问题，敢不敢解决一些制度上的问题，敢不敢改革，这都是对一把手的挑战。

　　王民的勇气来自于对徐工集团综合实力的自信，一批优秀人才在徐工这个平台上大显身手，“担大任，行大道，成大器”的企业核心价值观对员工的凝聚力，更使王民成竹在胸：

    现在我们拥有一大批能够前瞻性地驾驭住企业发展方向的经营者，我可以讲，在中国工程机械业内，最高端、最专业的技术人才，包括经营管理人才，在徐工。第二呢就是市场和世界市场都有很多很多的机会，我们可以用开放的思路，用新颖的办法来整合全世界为我所用的资源，包括人才资源，包括技术资源，包括市场资源。关键还是自我的提升，改变自己，提高自己是最重要的。

　　王民所说的“用新颖的办法整合全世界资源”指的是“走出去”，在他看来，徐工要想转型升级， 5 年内把营业收入从 500 亿做到千亿，就必须走出去。现在徐工在德国设立了自己的研发分支机构，也在德国收购并控股中国工程机械核心零部件的这样的制造企业，通过这样的在国外的收购，和设立分支机构，建立平台使国际上工程机械优秀人才能够在这个平台上落地。