斗山，中国挖掘机行业发展神话的缔造者，十几年来一直引领着中国挖掘机行业的发展。今年上半年，中国挖掘机行业实现成倍增长，再次刷新历史。 汇聚全球人才 提升企业核心竞争力 人才是企业生存之根本。在“2G战略”( Growth of people, Growth of business )的核心基础之上，斗山通过持续强化招聘和培养两大途径完善人才管理。 过去公司招聘更多地是面向应届大学生、研究生，入职后公司会通过各种方式和渠道、投入大力度加强对他们的持续培养。但随着斗山事业的高速成长，原有的招聘和培养方式已无法满足事业发展对人才的迫切需求。丁海益介绍，目前斗山在人才机制方面从以招聘应届毕业生为主转为对应届毕业生、经验员工、高层管理者等各层次人才的全面引进。对人才的招聘，也不受国籍和地域的局限。比如，斗山建筑机械现在的CEO就是一名澳洲人，其下设四大片区的地区长也是由不同国籍的管理者组成研发部门的全球负责人和建筑机械部门人力资源全球总监都是美国人。斗山的人才招聘已从原来的限定区域内改为全球范围, 优秀人才的工作范围也由限定区域转向全球。斗山对人才的引进是全年不间断的，只要是优秀人才，随时欢迎加盟。人才的国际化是企业迈向全球化的一个必然途径，以开放的胸怀海纳人才，将世界技术为我所用，这也是斗山进军世界的重要步伐。 提高产品性能 强化代理商能力 “企业单凭某一方面业务做的好是不可能长久保持领先地位的。要想得到市场和客户的认可，首先要有好的产品做基础，再从整个事业链的各过程中研究如何满足客户需求，这是我们要综合考虑的问题。”丁海益表示。为了全面实现产品和企业的竞争力，斗山目前正在集中精力做两大方面的工作。首先，如何提高产品的竞争力；其次，如何让客户的声音及时反映到工厂运营中来。 在产品竞争力方面，由于韩国与中国的作业环境差不多，过去斗山的产品研发基本上都是在韩国进行，将在韩国得到充分认证的产品拿到中国稍做修改即投入生产。“但是，随着中国建筑机械市场的日益成熟，很多客户对产品和技术的认知都有了大幅度的提高，对产品的要求也越来越多。为了最大限度的满足客户需求, 我们决定今后的新产品研发过程必须要充分反映中国客户的需求，得到中国市场和客户的充分认可后，才能批量投放市场。”丁海益介绍了斗第1页 / 总3页