祁玉民董事长告诉记者：“为了使企业保持25%以上的全面提速增长态势，始终位于中国装备制造业快速发展的前列，我们采取‘三改两高一加强’新举措。即：三改就是通过改革、改组、改造，两高即：全面提高对外合资合作和产品技术水平，全面提高企业国际竞争力，一加强就是加强管理，实施创新战略，坚持以人为本，实现企业持续快速健康发展。
第一、通过改革，实现资本制度和机制的创新。按照现代企业制度建设的要求，企业实施股份制改革，加快资本市场运作，全力推进股票上市。同时，进一步深化产权制度改革，重点是引入期权、股权制度，加大吸收各类尖子人才入股的力度，实现投资主体和产权结构的多元化。通过加大资本运营力度，实现资本制度创新。
第二、通过改组，调整产业结构和组织方式，提高产品市场竞争力。按照‘有所为，有所不为’的思路，调整产品结构，缩短企业制造链。同时，要实现生产方式由单件小批向既有单件小批又有批量化的混合型方式的转变。
第三、通过老企业搬迁改造，突出打造核心制造能力。我们把泉水厂区建成中国与世界的物料搬运装卸机械、港口机械与起重机械和冶金机械的临海制造基地，同时，购置100多台大型数控设备、加工中心等具有世界先进水平的装备和检测手段，建成国内重机装备行业一流装备水平，在国际市场上具有重大影响力的大型装备制造和零部件加工基地。
第四、加大对外合资合作力度，全面提高技术水平。重点加大与西马克、蒂森·克虏伯、奥钢联、西门子、日本住友、石川岛播磨、美国罗宾斯等国外知名公司合资、合作的力度。通过与国外合资，成立设计公司和工程成套公司，开发一批高效益、环保型、低能耗的新产品，走出一条‘以市场换技术，以技术带市场’的发展道路。
第五、实施流程再造，全面推行信息化管理。重点是按现代管理思想设计公司的业务流程，全面实施信息化、网络化管理。运用信息技术覆盖面宽、渗透力强、倍增效应大的高新技术和适应性技术特点，提升产品水平。重点对新公司的‘物流、人流、资金流、业务流’进行优化设计。以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。”
在大连老工业基地改造中，大连重工·起重集团按照省市产业结构调整、发展临海工业以及加速发展的新思维新战略，及时抓住振兴东北老工业基地的历史发展机遇，坚持“不停产搬迁”、“在搬迁中实现重组改革”的原则，采取“三改两高一加强”新举措，在实现经营效益比去年同期有较大增长的同时，又成功实现搬迁重组改革。同时，集团确定了“建设进度加快，经营总量提高，发展全面提速”的新思路，把企业做强做大，以强为主，上水平，上质量，上档次，上规模，率先成为中国装备制造业的龙头企业，并正在向世界的行业领先企业进军，一个新型的外向型、国际化的集团企业正在崛起。
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